2020年04月07日下午，在公司办公楼二楼会议室组织召开创新立项暨员工代表座谈会。会议由综合部副部长李彤彤主持，执行董事孙春领和经营班子成员陈文成、郑记栓、王永杰、封秀丽、中层管理人员、后备干部以及高层次人才共计21人参加会议。
会议通报了公司创新管理政策和员工扶贫工作进展情况，创新立项第一期共评议5个获奖项目、各部门申报待评审的10个创新项目，同时，慰问困难员工3人，解决了员工生活上的困难。
  会上，对创新立项和员工幸福指数提升方面（如工作、餐饮、生活、员工生日送福利系列活动）进行了探讨，与会人员踊跃发言，提出了多项富有建设性的意见和建议。
  总经理陈文成对这次座谈会起到的效果给予了肯定，表示座谈会将持续开展下去，针对创新管理和提升员工幸福指数提出几点要求：创新立项方面，各车间/部门既要坚持视野开阔，目光前沿，大胆超越，高标准制定工作思路，又要脚踏实地，结合实际，将各项创新点落实到具体事项，在实际工作和具体项目上，既要立足本职、精心谋划自身工作，又要协同共生、共同谋划事关全局的事物，进一步提高谋划创新工作成效；提升员工幸福指数方面，管理人员要关注员工思想动向，在工作、生活、家庭等方面，通过采取不同形式的活动，鼓励员工提高学习意识，以点带面，积极引导提升员工主人翁意识，提高团队凝聚力，激发团队活力。

   执行董事孙春领强调，创新立项从细微处着手，结合实际工作，在技术创新、管理创新、营销创新等领域，鼓励从点滴入手，小事做起，提高全员创新意识和能力，创新行动要注重向做细、做精方向规划，突出集约优化、高效利用，狠抓基础团队建设，要创新必须改变思维，打破固有的思维模式，不断的接受新知识、新观念、新方法，围绕“固本强基 降耗促销”总体目标开展创新管理，以促团队高效能工作；切实提高员工生活质量，提升幸福指数，创造轻松愉快的工作氛围，公司将不定期的采取不同形式，组织员工之间的沟通和交流，搭建员工沟通的桥梁，增强员工对企业的归属感、存在感、荣誉感；管理人员要了解员工身体、工作、家庭等情况让员工感受到“泓药大家庭”的温暖；同时要求，各级管理部门在管理中“稳中求变、变中求稳”，坚持质量与速度并行，抓好质量与安环管理，不断提升全员创新意识，为年度目标的实现奠定强有力的基础。